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中共山东国惠投资有限公司委员会关于巡察整改情况的通报
发布时间:2018-12-10

根据省国资委党委统一部署,省国资委党委第一巡察组于2018年1月至3月,对山东国惠投资有限公司党委(以下简称公司党委)开展了巡察。8月1日,省国资委党委第一巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作组织推进情况

(一)统一思想,提升站位。公司党委高度重视并切实担负巡察整改工作主体责任,深刻认识省国资委党委巡察工作是对公司各项工作的一次全面检阅,也是公司领导班子和广大党员干部的一次“政治体检”。公司党委诚恳接受、全面认领巡察提出的问题和反馈的意见,坚决把整改工作作为首要政治任务抓紧抓实。8月7日,公司党委召开专题工作会议,认真学习传达省国资委党委关于做好巡察整改工作的要求,专项部署落实整改工作,研究制定了具体整改方案。8月30日,召开了专题民主生活会,班子成员根据巡察反馈问题,严肃认真开展批评和自我批评,主动认领责任,深刻反思自身存在问题,认真剖析问题根源,逐项制订整改措施,切实推进整改工作。

(二)加强领导,细化责任。公司党委成立了落实巡察整改工作领导小组,由党委书记、董事长于少明同志任组长,其他党委班子成员任副组长,领导小组下设办公室,负责整改落实情况总体方案的制定、综合协调、日常调度和督察督办等工作。针对巡察反馈的4个方面10个问题,公司党委细化分解具体整改任务35项,逐项明确责任领导、责任部门、责任单位和完成时限,要求各相关部门严格履行整改推进责任,各单位严格对照整改任务清单主动认领、举一反三,以高度负责态度,认真组织开展整改落实,对有条件立即整改的,即知即改、立行立改;对情况较复杂、暂时不具备整改条件的,明确时限,有序推进整改。

(三)跟踪督导,注重实效。公司党委整改工作领导小组先后多次专题研究巡察整改工作,协调解决工作中出现的问题。党委书记、董事长于少明同志对整改工作亲自部署、亲自研究、亲自督办,公司其他领导班子成员带头督促整改落实;各承办部门按照整改方案要求,逐条逐项推进整改措施落实落地。建立了整改台账,全程跟踪督办,对整改任务实行销号管理。在抓好整改任务落实的同时,公司上下集中开展“全面从严治党自查自纠”以及违规配备使用公车、滥发津贴补贴、违规公款吃喝、违规收送礼品礼金“四项工作专项治理”,突出建章立制、严控规范,确保整治到位。截至目前,35项整改任务中,已完成26项,其余9项为长期整改事项,目前正在全力推进整改中。

二、有关具体问题整改情况

(一)关于“党建工作基础薄弱,党委领导作用发挥不充分”方面

1.党委把方向、管大局、保落实作用发挥不够充分的整改落实情况

(1)针对“党委议事规则不完善,党委会议事程序不规范;‘三重一大’事项决策执行不到位,上会议题酝酿不充分,部分党委会与总经理办公会同时召开、研究同一个议题”等问题。一是制定了公司党委会议事规则,坚决落实党委前置研究企业重大问题、参与重大经营决策的程序要求,充分发挥党委领导核心作用。二是严格执行“三重一大”决策制度,进一步规范了党委会、总经理办公会等决策范围和程序。巡察反馈以来,召开党委会8次,研究决定重大事项20项,参与决策重大事项30项。三是严格执行民主集中制原则,党委研究重大事项时,严格落实班子成员逐一表态和党委书记末位表态程序。四是建立了重大事项会前沟通机制,审议重大事项前,由公司分管领导召集相关部门事先研究讨论,做到沟通不充分不上会、议题不成熟不上会。

(2)针对“个别权属企业党委会议事程序不规范”问题。重点指导督促公司所属山东交运集团、鲁银集团、建勘集团、小清河航运局等4家企业党委,在对党委会议事规则和执行情况自查的基础上,重新修订本单位党委会议事规则,并报公司党委备案。

(3)针对“省级国企改革发展基金资金募集和投资运作进展缓慢”问题。一是省级国企改革发展基金已列入《关于推进省级政府及国有企业投资基金优化整合的实施意见》(鲁财基金〔2018〕17号)确定的“充实做强”范围,已通过省国资委向省财政厅报送增资意向材料,对接增资流程。二是对接中国民生投资股份有限公司设立规模5亿元医药健康产业基金,对接中化集团设立规模20亿元环保产业基金,此两只基金方案已经完稿,正在履行各方决策程序。三是正在洽谈推进的基金有:与某集团共同出资设立50亿元“山东省新旧动能转换某云计算产业基金”,与某外资企业设立60亿元海外高端装备并购基金,与某上市公司合作设立规模50亿元新材料并购基金,与某券商、上市公司合作设立10亿元医疗健康基金,与某上市公司及大股东设立50亿元康养基金。四是设立两只合计10亿元规模的上市公司纾困专项基金,预计将于12月份完成投资5亿元。五是与生物新药研发领先企业荣昌制药等签署合作协议,各方在产业并购、基金合作上规划一揽子动作,正稳步推进。

(4)针对“不良资产处置效率不高”问题。一是按照《山东国惠资产管理有限公司2018年度僵尸企业处置计划》,加快推进落实,已列入2018年度处置计划的企业,均已形成处置方案,现已有5户进入产权交易市场挂牌转让。二是已向省直有关部门提出“僵尸”企业处置的合理化建议,建议在破产清算、税收和社保费用滞纳金缴纳等方面给予一定的政策扶持,有关工作正在推进。

(5)针对“监管企业的接管工作推进力度不够”问题。一是已完成山东省科技评估中心产权变动登记和工商变更登记。二是已与山东科合海洋高技术有限公司原主管单位沟通工商变更事宜,待出具相关证明材料后办理工商变更登记。三是已提前介入习习居招待所生产经营工作,待事改企完成、具备移交接管条件后,正式接管。四是就东平湖河蟹育苗试验场社保费用补缴问题,与原主管单位沟通协商,依法依规加快推进相关工作。

2.落实组织生活制度不严不实的整改情况

(1)针对“民主生活会不严肃、不规范,会前未按要求征求权属企业意见,相互批评不深刻”问题。制定了山东国惠党员领导干部民主生活会实施细则,着力规范“征求意见、查摆问题、谈心谈话、开展批评、整改落实”等各环节工作,用好批评与自我批评武器,切实增强党内政治生活的政治性、原则性、战斗性。

(2)针对“谈心谈话制度、党员领导人员双重组织生活制度落实不到位”问题。一是规范落实谈心谈话制度,推动各级建立经常性、多层次的谈心谈话长效机制。二是严格执行党员领导干部双重组织生活制度,建立落实工作计划和相应台账,确保规范到位。9月中下旬,先后对部分权属单位执行谈心谈话、双重组织生活制度情况进行督导检查。

(3)针对“部分党员对‘三会一课’等基本常识不熟悉不掌握”问题。一是严格落实各级党组织抓基层党建主体责任和党组织书记第一责任人责任,督促基层党支部抓实抓紧学习教育,通过主题党日、微党课等多种载体,强化党员对党的基本知识的学习掌握。二是组织62名中层以上管理人员参加了省纪委组织的党规党纪和德廉知识集中测试,组织主管及以下党员干部和非党管理人员594人进行了内部集中测试。通过强化学习、集中测试,提升了干部员工政治理论水平。三组织29名基层新任党支部书记参加省属企业新任党支部书记轮训,选派3名党支部书记参加了省属企业新任党支部书记示范培训班。公司将分批开展党务知识强化培训,全面提高党务工作人员素质能力。

(4)针对“党委中心组学习没有组织开展交流研讨”问题。一是进一步加强和改进党委中心组学习,制定了党委中心组学习规则和管理办法,着力规范学习组织、计划、研讨等环节,确保集体学习研讨每季不少于一次,每年至少举办1次专题研讨交流活动,增强学习针对性、计划性和实效性。二是统一购买发放《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义三十讲》书籍,通过党委中心组学习、个人自学等方式,组织各级领导干部深入学习研讨,收到良好效果。三是坚持把“两学一做”学习教育常态化制度化融入党内生活、集中学习等活动,通过主题党日、党纪法规和德廉知识测试等多种载体,推动公司各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及习近平总书记视察山东重要讲话精神,着力引导党员干部牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”、“四个服从”。

(5)针对“党委会记录不认真不严肃”问题。规范了党委会会议记录管理和归档工作,强化有关工作人员责任,确保记录真实准确、内容完整,并妥善管理、及时归档。

(6)针对“党支部组织生活不严肃,‘三会一课’制度落实不力,‘三会一课’记录本存在乱勾乱选、记录不实”问题。一是严格执行公司党内组织生活十项规范要求,进一步规范“三会一课”和主题党日活动,规范党支部活动记录,做到支部活动全程留痕。二是推动各级建立党支部组织生活开展情况常态化督导机制,并将组织生活开展情况纳入过硬党支部建设考核评选和党建工作总体考核。

3.党务工作不严肃的整改落实情况

(1)针对“党费收缴不规范”问题。一是一步规范党费收缴、使用和管理,印发党费证,实行党费交纳日(每月的最后一个工作日)制度,确保每名党员按期及时足额交纳党费。二是督促各级党组织建立党费收缴登记制度,按规定建立健全党费收缴台账,确保党费核定、收缴、交款的凭据资料完备。

(2)针对“党员发展不规范”问题。一是责令有关党支部对“个别入党积极分子不满一年就列为发展对象,党员发展材料记录不实”等问题进行整改,督促严格按照规定要求调整延长培养考察期,严格落实培养考察措施和半年考察写实,并规范填写培养考察登记表。同时,督促整改前期省国资委党委审核反馈的发展党员档案问题。以上工作已于9月30日前整改到位。二是统一编制发展党员工作手册,规范发展党员工作流程,提高发展党员质量。2018年,新发展党员32名,全部按照“一人一档”的要求建立纪实档案,确保每个发展党员程序可追溯、可倒查、可问责。

(3)针对“有的权属企业党组织不健全”问题。一是督促各权属企业在全面自查基础上,严格按照“四个同步”要求开展党建工作,保证基层党组织机构健全、党务人员配备到位、组织活动有力开展。二是加快推进统一监管划转企业党组织健全完善,新设立赛宝电子党总支,配备了鲁勤公司党委书记、纪委书记,同步推进习习居宾馆资产人员接管与党组织建设等工作。三是积极推进并购重组企业党建工作统筹管理,及时完成了鲁银集团、小清河航运局党组织关系接管和党建统一管理工作,构建了统一归口、责任明晰、有机衔接的党建工作领导体制。

(4)针对“个别权属企业党委班子成员分工不合理,党委副书记兼任纪委副书记”问题。一是指导相关权属企业对班子成员分工作出迅速调整,明确专职党委副书记不再兼任纪委副书记职务。二是其他权属企业开展对照自查,及时解决班子成员分工不合理问题,确保调整优化到位,并将班子成员工作分工报公司党委备案。

(5)针对“党支部换届程序不规范”问题。一是以党支部为基本单元,组织党员干部认真学习《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》,准确把握换届政策,严格按照规定开展党组织换届选举工作。拟于近期编制换届流程模板资料,印发各级党组织学习掌握。二是督促各级党委加强对下级党组织换届选举工作的审核把关,并将按期规范换届情况纳入年终党建考核。三是进一步健全基层党组织按期换届提醒督促机制,逐级建立换届台账,严格履行换届程序,规范换届选举流程,认真做好记录、资料整理归档。

(二)关于“落实全面从严治党责任不到位,贯彻中央八项规定精神不严不实”方面

1.落实全面从严治党主体责任不到位的整改情况。

(1)针对“党委管党治党意识不强,责任传导不到位、压力层层递减”问题。一是健全完善党建工作考核体系,制定了“日???、定时督、年底述”的总体实施方案,党建考核结果同各级班子综合考评、业绩考核紧密挂钩,进一步压实管党治党责任。二是建立党建工作调度交流、督导检查机制,不定期对基层党建工作开展情况进行专项调度、督导考评,推动任务落实落地。三是强化全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”责任落实,对责任落实不到位、制度执行不好、管党治党压力传递不到位的领导班子成员,由党委主要领导对其进行约谈提醒,问题严重的按照有关规定进行责任追究。

(2)针对“对纪委工作重视支持不够,机构设置不合理,纪检监察部与党委工作部合署办公,纪检力量薄弱,人员配备不到位”问题。一是省国资委党委于11月份对公司领导班子进行了调整,配备了专职党委副书记和纪委书记。公司党委根据省国资委党委有关要求,及时调整领导班子工作分工,同步分设纪检监察部、巡察办公室,明确专人专职负责纪检监察工作,从根上解决了纪委书记兼职和分管其他工作、纪检监察主责主业不够聚焦问题。二是拟于近期对各权属企业纪检机构设立及人员配备情况进行调研督导,结合实际逐户指导健全纪检监察机构,进一步配齐配强专兼职纪检监察工作人员。

(3)针对“党委书记履行第一责任人职责不到位,到基层单位督导检查党建工作不经常、不及时”问题。扎实深入推进过硬党支部建设,建立了党委领导班子成员联系点制度,实施领导干部联系包保、重点帮扶指导和考核评选机制,积极创建过硬党支部示范点。二是组织开展党建工作专项调研,逐户排查党建工作薄弱环节,广泛听取意见建议,全面提升基层党建规范化水平。三是进一步加强对党建工作的领导,每半年至少专题研究一次党建工作,推进各级实施基层党组织书记抓党建突破项目,着力破解基层党建工作难题,夯实党建工作基础。

(4)针对“廉洁风险防控体系不健全,开展廉洁教育、约谈提醒不深入,对党员管理教育监督措施不具体,缺乏针对性”问题。一是组织各单位认真查找廉洁风险点,对重点工作、重要环节和关键流程落实防控措施。二是把握运用监督执纪“四种形态”,经??古篮妥晕遗?、约谈函询,对发现的苗头性、倾向性问题及时进行廉政提醒和谈心谈话,避免小错演变成大患。针对巡察反馈问题,公司纪委以函询方式督促有关部门单位认真剖析问题,细化整改措施,加快整改落实,起到了良好警醒效果。三每季度开展一次廉洁教育活动,强化党纪党规的学习教育,引导各级党员干部严格遵守中央八项规定精神,坚决纠治“四风”问题??埂吨泄膊臣吐纱Ψ痔趵芳醒盎疃?,进一步强化了党员干部纪律规矩意识,筑牢了廉洁思想防线。

2、纪委“三转”不到位,监督执纪不够有力的整改落实情况

(1)针对“纪委书记同时分管纪检、组织人事、群团工会等工作,未有效聚焦主责主业”问题。一是明确纪委书记专职专责,不分管其他业务工作。二是制定落实强化“三转”工作方案,着力加强各级纪检监察干部自身建设。

(2)针对“个别权属企业纪委监督意识淡薄,责任落实不力,协助党委抓廉洁从业教育不到位,部分党员干部廉洁自律意识淡薄”问题。强化对下级纪委的领导,落实约谈报告制度,对权属企业纪检监察部门履职不力的,明确由纪委书记约谈有关负责人,限期整改。对履行监督责任不力的1名权属企业纪委书记进行了立案调查。二是在公司范围开展党员干部纪律作风建设整顿活动,深入查摆纪律意识不强、自我约束不严、工作标准不高、执行不力等问题,建立专项台账,逐项整改。三是注重加强对纪检监察工作队伍建设,适时分批组织权属企业纪检监察工作人员参加相关培训,切实提高纪检监察工作人员业务素质和履职能力。

3.贯彻中央八项规定精神不认真,纠治‘四风’不坚决”的整改落实情况

(1)针对“党员领导人员对贯彻中央八项规定精神认识不到位,监督检查、廉洁教育、约谈提醒开展不深入”问题。一是严格对照上级最新规定要求,重新修订领导人员履职待遇管理、公务接待管理、办公用房管理、车辆管理、收受礼品礼金登记、员工福利待遇管理等制度办法,进一步扎紧织密制度笼子。二是加大对违反中央八项规定精神和“四风”问题惩治力度,针对巡察移交的问题线索,在深入调查核实的基础上,已将有关人员进行立案查处。明年起公司党委将适时展开内部巡察,保持惩治高压态势。三组织编制落实中央八项规定精神政策摘编,梳理整理党员干部“不该做、不能做、不准做”的相关规定,加大警示教育力度,不断增强党员干部纪律规矩意识。

(2)针对“基层单位违反中央八项规定精神现象时有发生”问题。一是针对巡察发现的涉及个别基层单位违反八项规定精神问题情况,责令相关单位开展专项整治,目前超标公车(一辆)已被封存,将按照规定程序进行公开拍卖;针对个别单位违规购置报销香烟和超标准报销酒水、茶叶等问题,责令相关人员全部进行了退缴。同时公司纪委对涉及问题线索的有关人员进行了立案查处。二是在公司范围内举一反三开展整治,督促落实“违规配备使用公车、滥发津贴补贴、违规公款吃喝、违规收送礼品礼金”专项治理工作,公司总部及权属企业自查问题26项,目前已全部整改到位。

(三)关于“执行选人用人制度不严,监督管理不到位”方面

1.选人用人程序不规范、制度落实不严格的整改情况

(1)针对“研究确定总部人员编制未提交党委会审议”问题。严格执行干部选拔任用程序和议事规则,严格做到机构设置、人员编制、选人用人等事项先经党委会研究讨论,再履行相应程序,确保程序规范严谨。

(2)针对“聘任中层干部缺少必要考察材料,个别人员考察公示和考察记录缺失,部分人员廉洁鉴定材料缺失”等问题。一是今年3月以来,公司已安排有关部门结合干部人事档案专项审核自查工作,对考察材料缺少问题进行逐项落实。已责成相关权属单位对部分干部廉洁鉴定材料缺失等问题进行了整改。二是严格履行动议、考察、讨论各环节程序,切实规范工作标准、流程,严格干部选拔任用纪实制度,强化工作人员责任落实,保证干部考察材料、考察公示、考察记录、廉洁鉴定等各项资料真实完备。

(3)针对“党委会研究选人用人问题时,当事人未按规定回避”问题。严格落实《山东国惠投资有限公司领导人员实行任职回避和公务回避及报告说明制度的暂行办法》,切实从制度上杜绝不按规定回避等问题再次发生。

2.对权属企业选人用人监管不力、提拔任用助理级干部过多的整改落实情况。一是公司党委责令相关单位对存在问题进行整改,对违规超配人员进行清理,并对选人用人工作进行全面整治,规范完善相应工作制度机制。二是公司党委积极探索创新混改企业干部管理体制,明确界定混改企业党委班子成员由公司党委任免,董事会和监事会成员提名按照公司章程约定执行,其他高级管理人员不纳入公司党委管理范围;规定高级管理人员选聘前由混改企业党委事前向公司党委书面沟通,经公司党委研究同意后,再履行相关法定程序。三是公司党委坚持把选人用人工作纳入全面从严治党责任制考核重要内容,按照干部管理权限,进一步加强选人用人全过程监督。结合年度综合考评工作,统筹开展选人用人专项检查,确保选人用人工作规范有序。

(四)关于“内部管理不规范,企业运营能力有待加强”方面

1.内部管控体系不健全,财务管理不规范的整改情况

(1)针对“管理制度不健全,内部审计监督和风险管控不到位,未对权属企业开展全面深入的内部审计,对权属企业的法律事务、合同管理等方面监管不足”问题。一是按照股权比例划分全资企业、控股企业、参股企业三种不同类型,制定分级授权工作手册,科学界定母子公司权责关系,着力优化公司管理体制。二是进一步健全基础管理制度体系,突出加快建立公司总部、权属企业、部门员工三级考核体系,完善考核评价和激励约束机制。三是充分发挥公司风控委员会作用,突出加强对项目研究论证、尽职调查、审计评估等关键节点和法律事务、合同管理等主要风险点的预警管控,加强招投标管理监督,确保风险可控。目前已全面调度权属单位审计、法务、内控等方面情况,正在制定《权属单位重大法律纠纷管理暂行办法》。四是加大对权属企业内部审计力度,已完成对建勘集团内审工作,正在对有关企业开展内控体系审计和负责人离任审计。

(2)针对“财务管理不规范,费用管理不规范,职工食堂发生的业务招待费用在职工福利费中列支,招待费报销未附明细”问题。一是公司总部及权属企业开展了财务管理专项检查,集中整治财务管理不规范问题。二是修订了公司财务支出管理办法,对业务招待费、差旅费、会议费、出国费用支出等作出细化规定,进一步规范了财务报销管理。三是严格执行业务招待审批审核程序,针对公务接待存在无公函接待情况,明确规定公务派出单位必须向公司发出公函,对无公函的公务活动和来访人员一律不予接待;针对公务接待无接待清单问题,明确规定申请部门必须如实填写接待清单,作为财务报销凭证。业务招待费无公函和明细清单,一律不得报销入账。

(3)针对“个别权属企业差旅费、业务招待费等审批不严”问题。一是督促相关权属企业修订完善财务管理制度,规范财务审批报销程序,严格规范差旅费、业务招待费等费用支出管理。二是各权属企业对财务费用管理不规范问题进行了全面自查整改。集中排查乘坐交通工具费用报销情况,超标部分全部退缴。

(4)针对“职工福利待遇发放标准在省属企业中偏高,与公司经济效益状况不相称”问题。重新修订《山东国惠投资有限公司员工福利待遇管理暂行规定》,对用餐补贴、取暖补贴等逐项规范。2018年4月起,全面取消了以燃油费、车辆维修费发票报销公务交通补助的行为。现已停止发放交通补助,并严格执行派车单制度,规范公车使用。公司已制定新一轮公车改革方案,待批复后按照规定执行。

2.“经营状况与功能定位不匹配”的整改落实情况

(1)针对“公司自身盈利能力有待加强,资金来源单一,短融长投现象突出”问题。一是紧密结合公司项目投资情况,加强资金统筹和债务融资管理,拓展融资渠道,提高资金使用效率,保障公司运营资金安全高效。二依托存量股权资产增信,创新融资租赁、产业基金、股权融资等融资方式,打造资本对接平台,推动公司直接融资;积极探索与大型非银行金融机构业务合作,努力引入长期低成本资金。三公司在获得AAA信用评级的基础上,成功发行6亿美元无评级境外债券,进一步拓展了融资通道、降低了融资成本。

吉林快3开奖直播 www.y40ys.cn (2)针对“权属企业经营状况较差”问题。一是加快统一监管企业整合、改制,优化资源配置,提高运营质量效益。二是制定出台了权属单位业绩考核办法,合理确定核心指标、个性化指标、约束性指标、创新性指标和党建指标,薪酬兑现与经营业绩紧密挂钩。三是加强对权属企业增减资本、并购重组等重大事项的指导,促进规范投资管理和资本运作,增强发展后劲。四是借助目标上市平台,推进部分优质资产重组整合。适时启动交运集团新一轮增资扩股,优选2-3家优质权属企业进行重点培育,加快实现资产证券化。

(3)针对“高专人才配备不足,现有管理团队市场开拓能力有限,与公司功能定位和经营发展需求有明显差距”问题。一按照省委省政府国企改革十条意见、“双百行动”实施方案,配套制定了《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》实施细则和领导干部兼职管理办法,完善干部考核评价和退出机制,研究制定领导干部容错免责办法。二是加快推行市场化选聘经营管理者和职业经理人制度。逐步推行跟投激励政策,建立跟投机制。目前相关方案已基本形成,待进一步修订完善后施行。三是加强与国内外科研院所和一流企业合作,通过设立院士工作站、Arm学院、中科院山东国资中心、优客工场、引进正威山东总部暨光电子集成先导技术研究院项目等载体,集聚创新创业高端人才和团队。四是通过“请进来”与“走出去”相结合方式,邀请知名企业家、高等院校教授授课培训,定期组织高管赴省内外优秀企业调研学习,开拓视野,快速提升专业化水平。

三、巩固深化拓展整改成果

公司整改工作虽然取得阶段性成效,但与上级要求和职工群众期盼相比还存在一些差距,需要从严从实、常抓不懈,持续抓好各项整改工作。

(一)加强思想政治建设,进一步提高政治站位。始终把党的政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话精神,坚决落实中央、省委部署和省国资委党委工作要求,自觉从讲政治、讲大局的高度做好整改“后半篇”文章,全面提升党的建设和改革发展水平。

(二)坚决贯彻全面从严治党要求,进一步压实管党治党政治责任。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,严格落实全面从严治党主体责任、监督责任和班子成员“一岗双责”,进一步健全完善定期例会、督查通报、考核评价等制度,推动责任逐级落实、压力层层传导。突出“一切工作到支部”鲜明导向,深入开展过硬支部建设,下大气力解决好基层基础工作短板弱项。严格执行干部选拔任用程序和议事规则,强化过程监督管理。大力支持纪委工作,持续深化“三转”,提升监督执纪问责实效。

(三)坚持纠防并举,进一步强化正风肃纪。严格落实中央八项规定、实施细则和省委实施办法精神,时刻紧盯“四风”突出问题特别是形式主义、官僚主义新表现,巩固拓展专项整治成果,形成“纠四风、改作风”常态长效机制。深入开展廉洁风险点排查工作,紧盯业务工作和权力运行流程,制定防范措施,严格管理监督,严格责任追究,着力健全廉洁风险防控体系。

(四)牢记使命担当,进一步推动改革发展。深化落实省委省政府国企改革十条意见,扎实开展“双百行动”,坚守专业、高端、集聚的发展方向,持续放大公司平台功能,加快Arm研发应用中心、中科科技园、氢能源产业、光电集成产业等战略合作项目落地步伐,加速布局新技术新产业,全力服务全省新旧动能转换和国企国资改革发展大局。加快创新内部体制机制,探索完善与公司平台定位相符、更富效率活力的管控、考核、激励机制,不断激发内生发展动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0531-68972732;邮政信箱:济南市历下区龙奥西路1号银丰财富广场B座22层山东国惠投资有限公司纪检监察部,邮编:250014;电子邮箱:[email protected]。


中共山东国惠投资有限公司委员会

                       2018年12月10日


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